为贯彻落实全国、全省及省属企业安全生产工作电视电话会议精神，落实落细“围绕一个目标，构建六大体系”部署要求，切实抓好年末岁尾安全生产工作，12月6日，lehu官方网站控股集团党委书记、董事长周勇带队深入一线，赴海企仓储公司现场开展督导检查。
周勇来到中央控制室、罐区和码头等区域实地开展检查。在控制室，他逐一了解主控系统和各子系统的工作原理、供应商和市场覆盖等，随机抽查监控、预警报警等装置的使用情况。在罐区，他详细询问罐区储存的品种、数量、周转周期、特性和储存条件要求，检查微型消防站和园区消防设施配置等，现场查看装车作业及消防应急无脚本演练。在码头和开票中心，他深入了解作业流程，对运输管线等关键部位开展检查，查阅安全生产制度和对应实施记录等。
周勇在传达系列会议精神后指出，在全力冲刺年度任务的关键时刻，安全生产是前提、是基础。他强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，牢固树立安全发展理念，贯彻落实全国、全省及省属企业安全生产工作电视电话会议精神，切实提升对安全生产极端重要性的认识，把安全生产各项工作抓得严之又严、细之又细、实之又实。一是完善“六大体系”。在现有的工作基础上，更为强调标准化和适用性，进一步提升全员的责任和意识，特别是要做好新员工的培训工作。要总结推广海企仓储好的做法，由点及面的提升全集团各成员企业安全管理体系的建设和完善，确保集团安全生产形势持续稳定。二是防范安全风险。要同防范经营风险一样，把安全生产隐患排查和风险防范工作放到更重要位置，发动全员发现隐患并推动整治，既要层层设防，更要层层落实，避免层层失守。要坚决抛弃侥幸心理，坚持“重复千遍万遍”，排除隐患，堵住漏洞。三是提升自救能力。要对标更高水平、更为现代的化工园区，加大智能化管控提升和安全生产基础设施更新等方面的投入。要抓好内部消防队等建设，通过日复一日的演练提升应急救援能力，确保在极端情况下能立足自身处置各类初始险情。四是强化队伍建设。要在集团系统培养更多安全生产方面的专业人才，鼓励更多干部职工取得专业证书，以安全生产管理部门专业素养的提升带动各部门安全防范工作的全面提升。
海企仓储公司主要负责人围绕“六大体系”详细汇报公司安全生产工作。集团安全管理部等部门相关负责同志参加检查。
